长桥劳教所将流动红旗评比与绩效考核合二为一
推动全所工作科学发展
今年来，长桥劳教所不断践行科学发展观，紧紧围绕“精、准、细、严”工作要求，立足本所实际，将流动红旗评比与绩效考核工作相结合实行精细化管理，推动全所工作又好又快、科学发展。
一是精心谋划。该所党委将推行精细化管理作为贯彻落实科学发展观，推进全所工作更好更快发展的有效手段来精心谋划，明确了管理理念进一步更新、岗位职责进一步清晰、工作标准进一步明确、规章制度进一步完善、业务流程进一步规范、纪律作风进一步转变、行政成本进一步降低、矫治质量进一步提高的工作目标，力求降低行政成本，提高工作效率，提高教育矫治质量。
二是精细组织。首先是加强组织领导，成立了领导小组，负责研究、部署、指挥精细化管理工作。其次是明晰岗位职责，全所按照所领导、中层干部和民警三个层次，逐人逐岗制定岗位职责，做到权责清晰，责任明确。再次是完善考评机制，建立精细化管理工作绩效考评机制，对学习教育、完善制度、组织落实等各个环节进行全过程监督考核，并把落实精细化管理情况作为年终评先选优的重要依据，确保精细化管理目标的真正实现。
三是精益实施。首先是宣传发动到位，使全所民警树立了精细化管理理念。通过开展精细化管理理念学习教育，组织民警“查、找、改”行动，引导民警认真查找自身和部门在管理工作上的不精不细、不准不严问题，切实增强了全所民警的政治意识、责任意识和工作精细意识。其次是抓实细节注重长效，建立并落实了精细化管理责任追究制，形成了主要领导牵头抓、分管领导直接抓、部门领导具体抓的工作格局，做到了一级抓一级、层层抓落实。